domingo, 21 de noviembre de 2010

OPERACIONES DEFENSIVAS

OPERACIONES TACTICAS FUNDAMENTALES:
LA DEFENSIVA:
La defensa está definida como el empleo de todos los medios y métodos para EVITAR, RESISTIR O DESTRUIR un ataque enemigo.   Generalmente, la defensa está estrechamente ligada al concepto de retención del terreno.

§  EVITAR o impedir un ataque enemigo, es desorganizarlo antes de su desencadenamiento, por medio del fuego y del ataque de desarticulación.

§  RESISTIR un ataque enemigo, es detenerlo o bloquearlo al frente de una línea del terreno.

§  DESTRUIR un ataque enemigo, es conducir o canalizar al enemigo a una situación desfavorable, de tal forma que nos permita una acción ofensiva sobre él, sea por medio del fuego o por medio del contraataque.


CARATERISTICAS DE LAS OPERACIONES DEFENSIVAS.

1.    Preparación de las posiciones.

Es el conjunto de actividades que realiza una fuerza para prevenir, evitar o disminuir los efectos que las acciones enemigas pueden  causar sobre  las tropas y sus operaciones.

La defensa, proporciona la posibilidad de seleccionar posiciones y de fortificarlas con   obstáculos   de   manera   anticipada,   cubriéndolos   además   con   fuegos planificados.

2.    Desarticulación del enemigo

Desarticular, es el conjunto de acciones, que permiten desorganizar a una fuerza, con la finalidad de evitar o retrazar sus operaciones planificadas.

3.    Concentración.

La  concentración es la  reunión  o disposición de una  cantidad determinada  de medios en un sector y en un momento específico, con un propósito definido.

4.    Flexibilidad.

La defensa, aun cuando sea en posición, debe permitirle flexibilidad a los mandos y a las fuerzas para adaptarse a las variaciones que se presentan en el combate y para poder aprovechas las oportunidades que se presentan y sacar ventajas de ellas.

GRADOS DE RESISTENCIA

Los grados de resistencia, son prioridades que da un comandante a la acción de resistir en el área de resistencia que está bajo su responsabilidad, con la finalidad de economizar fuerzas cuando la situación le obliga a hacerlo.
Los grados de resistencia que pueden aplicarse en un sector son y en el siguiente orden de importancia:
1.    Defender
2.    Retardar
3.    Vigilar
El grado de resistencia que se desea aplicar, se logra mediante el empleo correcto de la maniobra táctica y de los métodos y técnicas defensivas.
GRADO DE PREPARACION DE LA POSICION

Esta clasificación se aplica, tanto a la defensa en posición como a la móvil.
1.    Posición defensiva fuertemente organizada o fortificada.

Más de 15 días.

2.    Posición defensiva organizada.

Se la realiza cuando el contacto con el enemigo es probable y se dispone de cinco (5) a quince (15) días para su organización.

3.    Posición defensiva sumariamente organizada.

Este grado de preparación se lo realiza cuando el contacto es inminente y se dispone de uno (1) o cuatro (4) días para su preparación.

4.    Posición defensiva ligeramente organizada (improvisada)

Es el grado más bajo de organización de una posición defensiva, se lo realiza mientras se mantiene contacto con el enemigo y su tiempo de preparación es menos de un (1) día, sin contar con un mínimo de seis (6) horas necesarias para los reconocimientos.


Atte.
Ing. Marlon Luna
Capt. de I

lunes, 15 de noviembre de 2010

FUNCIONES DEL COMANDANTE

FUNCIONES DEL COMANDANTE
Existen ciertas funciones importantes que el comandante de Batallón o similar, deben desempeñarse correctamente para obtener éxito en el planeamiento y conducción de Operaciones de combate. Estas funciones importantes son:
§  Ejercer el Mando.
§  Conocer la situación.
§  Tomar decisiones.
§  Conocer la misión.
§  Asignar misiones a sus repartos.
§  Proporcionar medios.
§  Conducir a las fuerzas.
§  Mantener a las fuerzas
§  Motivar las fuerzas.

1.    Ejercer el mando.
El comandante del Batallón o similar lo ejerce mediante la participación personal y el contacto directo con sus subalternos, se hace ayudar en el ejercicio del mando por los miembros de su Plana Mayor y comandantes subordinados; sea cual fuere el método para ejercer el mando y su ubicación en el área de Operaciones él estará siempre bajo control de la situación.
2.    Conocer la situación,
Esto significa que tiene un conocimiento amplio de los factores que influyen en el planeamiento y conducción de una operación de combate.

3.    Conoce a fondo la misión,
Asignada por el comandante del Escalón Superior, busca obtener en forma continua y oportuna información sobre el enemigo a fin de conocer con precisión su magnitud, ubicación, posibilidades y debilidades. El comprende al máximo las características del terreno, los efectos de las condiciones meteorológicas sobre el mismo, y las operaciones tanto del enemigo como propias. Debe conocer a cabalidad las capacidades y limitaciones de los elementos de maniobra de apoyo de combate, apoyo de servicio de combate con las que puede influir categóricamente en la situación.

4.    Tomar decisiones,
Conforme se recepta nueva información, lo que debe hacerse, si es que la situación amerita que se haga algo al respecto. Cuando la Unidad recibe del Escalón Superior una nueva misión o la situación, en cualquier momento, sufre variación, el comandante y su Plana Mayor analizan rápidamente los factores que afectan a los posibles cursos de acción y después de haber recibidos las recomendaciones en todos los campos, el comandante decide lo que debe hacerse.

5.    Asignar misiones a sus repartos subordinados, orgánicos y agregados.
Las tareas asignadas a los repartos subordinados son el producto de una planificación detallada y del conocimiento cabal de las capacidades del comandante de Batallón o similar, tomará en cuenta que sus unidades subordinados estén en condiciones y tengan los medios indispensables para dar cumplimiento a la tarea impuesta.

6.    Proporcionar los medios
Que faciliten a los comandantes de sus repartos subordinados, planificar y conducir una operación que permita cumplir la misión por él asignada. Tendrá cuidado de dotar de medios a todos los repartos ya sea éstos de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate, con la finalidad de que en todo momento se encuentren en condiciones de emplearse.

7.    Conducir a sus fuerzas en el combate,
Tratando de que todos sus elementos subordinados ejecuten el plan táctico, conforme a lo planificado, tratando de que actúen en forma coordinada. Conforme la situación sufre variaciones, el comandante de Batallón o similar expedirá las órdenes fragmentarias que sean necesarias para solventar los problemas propios del combate. En lo posible tratará de supervisar y dirigir el combate
Personalmente, cuando esto no es posible porque el tiempo o la situación no lo permiten, lo hará mediante órdenes y disposiciones a su Plana Mayor y comandantes subordinados.

8.    Mantener a las fuerzas
Hasta el término de las operaciones de combate y luego de éstas, a través de reabastecimiento, manteniendo y el reemplazo de personal, armamento y equipo. Deberá prever de antemano las necesidades de su unidad en base a su propia apreciación, conversaciones con sus comandantes subordinados y a las recomendaciones de su Plana Mayor. En el Batallón o similar, existe el personal entrenando y técnico para dar solución a los problemas de apoyo logístico, sin embargo, el comandante se mantendrá al tanto de los factores limitantes y tomará las medidas apropiadas para asegurarse de que se cuente con los abastecimientos necesarios para solventar los requerimientos durante el combate y después de esto.

9.    Motivar fuerzas,
Con su presencia continua, su manifestación de valor personal, su interés de velar por el bienestar de sus subordinados, dando solución a sus necesidades. El comandante infunde confianza en su unidad, cuando es capaz de mantener la compostura en los momentos difíciles; su efectivo Don de Mando se refleja en su seguridad al impartir las órdenes. El comandante contagia e infunde el anhelo de luchar y ganar el combate.

Atte.
Ing. Luna Marlon
Capt. de I.

TIPOS DE AUTORIDAD

MANDO
Se define el mando, como la autoridad que legalmente ejerce un comandante sobre sus subordinados en virtud de su grado o función asignada.
a)    Clases de Autoridad
Se distinguen dos clases de autoridad:
1)    Autoridad Legal
2)    Es aquella otorgada mediante nombramiento, la misma legaliza la función asignada. Se otorga al militar en virtud a los requisitos de Ley estipulados en las leyes y reglamentos militares.
1.    Autoridad Moral
La Autoridad moral, es el conjunto de cualidades y virtudes, personales y profesionales, que practicadas y puestas de manifiesto, determinan el grado de influencia que ejerce el COMANDANTE sobre sus subordinados, permitiéndole asumir con idoneidad el COMANDO de la unidad militar.
Es propia del Comandante y le permite asumir con integridad las funciones a él encomendadas.
b)   Características
Tanto la autoridad legal como la moral, le permitirán al Comandante ejercer el mando sobre la unidad bajo su responsabilidad, sin embargo éstas tienen algunas diferencias.
1.    Autoridad Legal
§  Es otorgada por nombramiento de acuerdo a las Leyes militares.
§  Legaliza la función asignada.
§  Da derechos y obligaciones de acuerdo a lo estipulado en las Leyes y reglamentos pertinentes.
§  No garantiza el mando eficaz.
2.    Autoridad Moral
§  Es propia del individuo, la misma que puede ser innata o adquirida.
§  Permite al comandante asumir con integridad las funciones asignadas.
§  Es un conjunto de virtudes morales y militares, propias del comandante.
Garantiza el mando eficaz.

domingo, 14 de noviembre de 2010

PRINCIPIOS LOGÍSTICOS

A.     PRINCIPIOS LOGÍSTICOS

Los principios logísticos, son las premisas fundamentales, que deben ser consideradas en la concepción de la planificación y ejecución de las actividades de apoyo y en los escalones logísticos del Ejército.

1. Previsión
Es la acción de disponer en forma anticipada del personal, material y medios para atender las necesidades previstas y futuras de las fuerzas en todos los escalones logísticos. Los problemas deben ser resueltos en tiempo paz.

a.   Medidas que materializan la Previsión

1)   Análisis constante del desarrollo de las operaciones actuales y futuras, así como estrecho contacto entre el Oficial de Logística y los miembros de los Estados Mayores o Planas Mayores

2)   Preparación oportuna y constante de los medios y unidades logísticas.

3)   Posibilidades de aprovechamiento de los recursos locales a través de la Dirección Nacional de Movilización por medio de los CAP, mediante el estudio estadístico y su utilización con fines militares.

4)   Disponibilidad permanente de reservas de personal, material y medios logísticos.

2.                 Economía
Es el empleo eficiente del personal, material y medios de los Servicios Logísticos para reducir los esfuerzos innecesarios. Su aplicación se logra mediante el empleo lógico de las unidades, eliminación de trasbordos innecesarios y la disciplina de abastecimiento.

Nunca habrá abundancia de recursos para cubrir todas las necesidades, por lo mismo, será necesario proporcionar los medios y el material, en  cantidad y calidad, requeridos.

3.                 Oportunidad
Es el apoyo que se proporciona en el lugar preciso y en  la hora y fecha planificados.
No se obtendrá el fin esperado si se llega  a destiempo o donde no es esperado.

4.                 Simplicidad
Es la aplicación de métodos, normas y procedimientos sencillos para el planeamiento, la ejecución y el funcionamiento de los Servicios Logísticos, para obtener el éxito deseado en las operaciones militares.

5.                 Flexibilidad
Es la habilidad para adaptar las estructuras y procedimientos logísticos  a situaciones, misiones y conceptos de operación cambiantes y tiene relación en:

a.   La Organización

La organización tendrá que ser consecuente con el escalón logístico, funciones, tareas y características de la unidad apoyada, a fin de adaptarse a su operabilidad.

b.   El Empleo

El despliegue logístico que se adopte, deberá ser adecuado a la situación y el apoyo deberá acompañar sin mayores cambios la evolución de las operaciones, manteniendo la movilidad de las unidades en situaciones variables e imprevistas.

6.                 Orden
Todas las instalaciones deberán mantener un despliegue armónico y funcional.
La aplicación de este principio logrará ganar tiempo, economizar esfuerzos, actuar expeditamente, tonificar la moral y utilizar con eficiencia los medios logísticos, colocando cada cosa en su lugar.

7.                 Seguridad
Este principio tiene su mayor importancia en la vulnerabilidad de las líneas de comunicaciones, vías de abastecimiento, instalaciones logísticas y de los medios de transporte.

La adopción de cualquier medida de seguridad siempre será insuficiente y habrá necesidad de otras adicionales para precautelar el flujo de los abastecimientos y la seguridad de las instalaciones fijas o temporales.

8.                 Coordinación
Es la conjugación de esfuerzos de modo armónico, entre distintas personas, con diferentes actividades, para cumplir con un mismo fin.

9.                     Prioridad
Es el hecho de hacer prevalecer lo principal sobre lo secundario, cuando las necesidades superan a las disponibilidades.

10.                   Continuidad
       Determina un encadenamiento de las acciones, asegurando una secuencia lógica para las fases de un trabajo, distinguiendo las acciones sucesivas, simultáneas y críticas.
Atte.
Capt. Luna Marlon

CARACTERÍSTICAS DE LA DOCTRINA LOGÍSTICA

A.    CARACTERÍSTICAS DE LA DOCTRINA LOGÍSTICA

La Doctrina Logística Institucional, bajo cuyos preceptos se planificará y ejecutará el apoyo logístico en la  Ejército, debe cumplir con las siguientes características:

1.   Integral
Comprende el empleo total de los recursos, medios y material de los Servicios Logísticos como un todo, en apoyo a las Fuerzas de cada jurisdicción militar, en los niveles estratégico, operativo y táctico

2.  Realista
    Basada en el empleo total de los recursos disponibles y considerando además, aquellos  provenientes de la Movilización Nacional y los susceptibles de obtener durante el conflicto.

3.  Comprobada
    La planificación logística deberá ser verificada con la ejecución de juegos de guerra, ejercicios de campaña o en ejercicios en el terreno, mediante el empleo de las Unidades Logísticas en los diferentes escenarios del T.O.T.

4.  Secreta
    La difusión de la planificación deberá ser compartimentada, de manera que cada autoridad del mando y del escalón logístico, de acuerdo a su nivel y puesto que desempeñe, solo conozca los antecedentes o información necesarios para la ejecución logística eficiente.

5.  Nacional y autosuficiente
    Debe buscar la satisfacción del máximo de necesidades dentro del país, a fin de disminuir la dependencia externa. La autarquía (independencia económica de un estado) seria la mejor aplicación.

Atte.
Capt. Luna Marlon

INTELIGENCIA MILITAR

Es el conocimiento que resulta del procesamiento de la información, que tiene que ver con el  enemigo, el área de operaciones y las condiciones meteorológicas. Comprende también las deducciones hechas con respecto a las capacidades actuales y futuras del enemigo; las vulnerabilidades y los posibles cursos de acción que tenga a su alcance y que pueda afectar el cumplimiento de nuestra misión. Abarca tanto a la inteligencia estratégica como a la de combate.
INFORMACIÓN NO ES INTELIGENCIA

Logística Militar

La misión que el Ejército  le fija a la Logística, es la de hacer viable el apoyo integral a las fuerzas o unidades militares, previendo y satisfaciendo las necesidades de vida y de combate de las tropas, así como determinadas necesidades materiales de los prisioneros de guerra y eventualmente a la población civil.
atte.
Capt. Luna Marlon